企业成本管理原则与方法2011-2-28 10:53张艳艳【大 中 小】【打印】【我要纠错】企业成本的高低,不仅同企业自身和 职工群众的利益息息相关,还决定着企业在市场中的竞争力。成本是企业的一项重 要经济指标,随着我国市场经济的发展,如何加强企业的成本管理,提高我国企业 在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。改革开放以来,我国在成本管理方面取得了显著成就,如班组经济核算、责任会计、邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”等,都体现了我国管理会计工作者为成本管理所做出的贡献。但我国市场经济起步较晚,与西方发达国家相比,我国的成本管理还存在着较大差距,在企业成本管理方面还存在着许多问题。本文就存在的问题进行分析,并提出相应的对策措施。一、我国企业成本管理中的主要问题1、员工参与成本管理意识淡漠。长期以来,人们存在一种认识偏差:把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利,认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者,导致管成本的不懂技术、懂 技术的不懂财务,广大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力