目录企业激励性薪酬方案设计指南2企业激励性薪酬方案设计指南第一讲 薪酬的本质及薪酬管理薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益,所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理?如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案才能有效地控制人力成本?一、薪酬的本质及薪酬管理(一)薪酬的本质及解析我们天天都在谈薪酬,但是薪酬的本质是什么?薪酬的本质就是劳动力价值的价格。劳动者付出劳动,他的劳动是有价值的,它的一个度量就是价格,用价格标明劳动者劳动的价值。另外,薪酬是一种市场的交换行为。一个买一个卖,卖者付出了劳动,他得到了应有的回报,这是劳动力价值的价格,是市场交换行为。(二)薪酬的本质如何指导薪酬管理既然是市场交换行为,就意味着:1.不同的岗位的价值是不一样的销售经理的价格和生产经理、研发经理的价格也不一样。既然不一样,那么我们怎样判别哪个经理的价值高,是研发经理的价值更高,还是生产经理的价值更高?这就需要通过岗位的价值评估或岗位评估来判断。2.多劳多得既然是市场交换行为,一