“低成本战略实施纲要”的总体设想(调研稿)一、“低成本战略”的提出:早在2002年工作会议上,局长在工作报告中就提出,企业应该走“低成本、低风险、高效益的规模扩张”之路,在2003年工作报告中又提出“以低成本扩张培育比较竞争优势”。在今年8月份进一步明确“精细管理应选定质量管理和成本管理为切入点。”这就为我们成本合同管理人员提出了一个严峻的课题,我们必须用系统管理的思想,寻求成本管理的源头和纲。我们在研究了许多精细管理成功企业的经验和企业管理理论后,再解读2002年和2003年局长工作报告中提出的“低成本、低风险、高效益的规模扩张”和“以低成本扩张培育比较竞争优势”,才意识到这两句话实际上就是许多管理理论上说的“低成本战略”。什么是低成本战略?低成本战略也叫成本领先战略,是指企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本。实施低成本战略的理论基石是规模效益和经验效益,前者是指单位产品成本随生产规模增大而下降,后者是指产品成本随积累产量增加而下降,要做到这两点,企业的产品必须具有较高的市场占有率,扩大新签合同额。二、我局实施“低成本战略”的可行性与必要性