供应商管理、开发与评估操作实务主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年8月26-27日 地点：青岛 费用：2800元/人（含授课费、资料费、午餐费、税费）注：提前10天以上报名者获赠翟光明编著采购与供应商管理教材一本!【培训目标】 根据目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难的问题，通过培训和大量成功案例分析，使学员树立先进的供应商管理、开发、评估理念，了解成功经验，通过现场模拟操作和案例分析，使学员掌握供应商管理、开发与评估操作方法和技巧，提升供应商管理水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。【培训对象】采购、质保（SQE）、技术部经理、业务人员及跨部门相关人士。【培训内容】第一部分 供应商管理组织与跨部门协作一、供应链管理理念下的供应商管理面临的挑战二、供应商管理与跨部门协作1、 传统采购管理的4大误区2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析案例分析：某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而
