和发地产计划管理制度第一章 总 则第一条 企业计划是对企业未来经营和管理工作的规划，是企业全体员工计划期经营和管理工作的努力方向和奋斗目标，是经济效益和工作效能的基本衡量标准和主要考核依据。第二条 列入本制度管理的计划包括：一、企业年度经营计划。二、地产项目运营年度经营计划及分月进度计划。三、项目进度计划和项目效益计划。计划期为项目运作周期，进度计划表现为月计划。四、职能部门（人力、财务等）年度管理、服务、保障工作目标计划。阶段性工作目标为月计划第三条 公司建立自上而下的计划编制和监控体系，自下而上的汇报体系，按照计划编制、执行、监督、考核四个环节实现闭环式管理。第二章 集团计划管理组织体系第四条 企业建立分层级的计划管理组织体系。一、企业董事会二、企业经营管理层（集团高层）三、总经办四、各职能部门第五条 董事会的主要职责一、负责审定长远发展战略；二、负责提出和确定年度经营目标，批准集团年度经营计划；第六条 集团管理层的主要职责一、对董事会提出的年度经营目标进行研究讨论，提出建议；二、负责向董事会提
