并购是一把双刃剑，可以将一家企业推向巅峰，也可能使其迅速跌落谷底。这一次是安博教育。本文从安博教育的三大部分讲起，第一部分包括其发展历程，业务模式，财务状况，公司治理状况，行业现状以及竞争风险，第二部分为其目前存在的危机以及原因和解决的方案，最后一部分是给我们带来的反思及其对本行业和其他行业的一种启发性。【一】一安博的发展历程公司摘要：安博教育集团始创于美国硅谷，2000年回到中国发展。安博自创立以来，历经核心技术体系创建及全线自主知识产权软件产品推广阶段、互联网技术与教育服务融合互动发展阶段。2010年8月5日，安博教育成功登陆纽交所。投资机构认为，安博对中国教育市场有深刻理解，并且是国内少数拥有丰厚技术优势的教育公司，安博真正把传统教育资源、网络技术资源与个体教育需求整合了起来，并已形成规模，领导了中国教育服务发展的方向。据清科数据库资料显示，从2000年开始安博教育曾进行四轮融资，吸收金额约达1.7亿美元。其中2000年完成首轮融资，得到来自硅谷数百万美元投资；2006年4月完成第二轮融资，得到集富亚洲、思科和华威等超过1000万美元投资；2007年完成第三
