企业实战演练考核指标优化检视一下自身企业现行的考核指标体系,是否需要改善或优化?一起来探讨解决吧,请问:1、目前你们公司的考核指标存在哪些问题?2、你会怎么来改善或优化?请具体分享。更多分享请文/库搜索。解答一:公司的考核指标存在如下问题:一、考核指标设置不尽合理,KPI指标提炼不到位 关于这方面的所思来自于风少在本周一的帖子,在打卡学习中他说到,KPI指标的设置问题主要可以考虑从三方面着手进行:1、组织战略层面即KPI是战略导向的。老板最关心什么,企业现阶段最重要的发展方向和经营战略是什么,我们的KPI就应是什么。2、岗位自身层面只从组织战略层来提取KPI,高层岗位容易做到,但往往越到基层岗位,其工作性质和内容与企业的战略关联度就越不紧密,战略性KPI指标很难提取或太少。此时,就必须从岗位自身工作职责出发,在工作分析的基础上,结合岗位说明书来提取其KPI指标。筛选KPI指标的原则为”对工作业绩产生重大影响的工作职责和内容“以及“占用大量工作时间的工作职责和内容”就是我们关注的重点。3、业务流程层面