对中层管理人员培训的探讨摘 要 中层管理人员在企业中具有双重角色,发挥着重要作用。同时中层管理人员又是组织中最活跃的部分,他们有特殊的需要,有发展潜力,经过培训历练可能成为企业发展的助推器。本文通过对中层管理人员的角色定位,分析他们的培训特点并提出建议,希望对企业中层管理人员的发展有所裨益。关键词 中层管理人员; 职业高原; 培训 中层管理人员培训的特征从中层管理人员的特质上来说,他们有技术更具有自我实现的需要,能够对自身的行为进行理性的约束。因而,中层管理人员的培训也具有一定的特殊性。 中层管理人员培训的必要性资源具有稀缺性,在知识层次上,中层管理人员拥有企业最稀缺、最宝贵的资本知识技术资本。由于中层管理人员通常都是从普通员工提拔上来的,具有很强的专业技能,是企业的技术骨干,所以他们在组织中享有独立性和自主性。相对于高层管理者而言,中层管理者具备了更多的优势,如中层管理者掌握着生产、顾客和员工的第一手资料,能更准确地获得所需的信息;拥有更广泛的社会关系网络,能更好地与员工进行沟通与交流;具有丰富的工作经验和专业知识等。他们更加