岗位评估流程一、 对每个岗位进行工作岗位分析。1、 工作岗位分析是对各类工作岗位的型号子任务、职责权限、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作岗位说明书等岗位人事规范的过程。2、 工作岗位分析的内容：（1）对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究。（2）界定工作范围和内容后，提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件。（3）制定出工作说明书等岗位人事规范。3、岗位分析的步骤（1）.确定工作岗位岗位分析首先要收集和研究有关工作机构的一般情况，确定每一工作岗位在组织机构中的位置。为此，分析人员通常从组织结构和工作程序图入手调查，工作程序图可以帮助分析人员了解工作过程。不过，依靠工作程序图或组织结构图确定工作岗位之间的职能关系和明确各项任务的目的，经常可能是不完全的。因而还需要有其他一些资料的补充。包括工作说明书、操作和培训手册、其他有关的规则或领导的要求。（2）.进行岗位分析岗位分析是一个全面的评价过程，这个过程可以分为四个阶段：准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段。
