第十三章 工程施工组织实施方案本项目是石景山分局的重点工程,时间紧、质量要求高。为此,我公司将在人、材、物等方面予以全力支持,专门成立项目领导小组和项目经理部。做到精心设计、合理安排、控制质量、按时保质完成任务,争创优良工程。13.1项目部设置原则l 目的性原则明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排,各项责任制和各项规章制度的建立,信息交流系统的设计必须服从总目标l 管理跨度与层次统一的原则根据领导者能力、施工各分项大小,确定合理管理跨度和管理层次,使各级管理者都拥有适度的管理幅度,能在职责范围内集中精力,有效领导,同时能调动上下级人员的积极性、主动性。l 业务系统化管理原则依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系,进行适当分层,设置部门,合理分工,确定权限职责,体现责权利统一,做好人员配置,信息流通渠道等组织设计工作,使管理组织结构与项目业务工作,生产经营系统相匹配,形成严密、封闭、完整的组织结构系统。13.2项目组人员组成、职责及分工13.2.1项目部组织机构为本项目,公司组织成