工厂精益管理实战.doc

工厂精益管理实战课时:2天 课程特色【授课方式】讲解+案例+互动研讨+问题答疑 课程背景 长期以来中国乃至世界的企业都对丰田的生产模式羡慕不已，从而很想将这个模式引入自己的企业。而对于丰田从心里是不想将这一技术全部的展现给别人，从而使其他企业能够顺利的利用这一先进的制造体系。虽然丰田允许其他的企业随便参观其工厂 ，但是对于细节却谈的很少，就如同看到了满汉全席，也知道他很好，但是却不得其要，做不出来；同时为了将这种先进的制造模式更好隐藏，丰田人一直强调JIT和看板技术来误导他人，让别人以为丰田模式就是JIT+看板。这个理念骗了业界很多年，直到现在很多管理 人员乃至许多的咨询界的资深人士也没有转变这个观念。看板其实是信息流转的工具，而JIT是信息流转和技术控制的结果，需要一个体系的运作才能达到的结果，笔者在本课程中将从精益理念结合企业运营模式和组织架构，指出目前中国企业在推进