关于寿险营销年轻团队经营的几点思考寿险营销团队年轻化、专业化、高学历化是大势所趋,也是保监会为扭转保险销售误导,重塑行业形象的需要,但是放眼全国,虽然很地方都已经开始尝试招募年轻大学生团队,但是真正运作成功的却不多。但是一旦这样的团队真的步入正轨,他们所创造的产能和价值却也是令人叹为观止的。回顾自己既往的工作经历,感触颇深。首先要坚定一个信念,那就是年轻团队一定是行业大势所趋,是未来的主流方向。但是仍然有很多人坚定的认为,年轻人是做不了保险的,究其原因,留存很难,会归结为年轻人大多为外来的学生,没有缘故市场,在当地没有成熟的人脉关系,所认识的人群大多和他们一样一穷二白,甚至更会认为今天的80后、90后吃苦能力不足,心浮气躁,总而言之,虽然学习力很强,但终究属于纸上谈兵,并不能真的把学到点额知识变成客户、变成保费。当然年轻团队是有属于他们的一些特质,定力差一些,面对外界诱惑时容易动摇,甚至抗压性、以及做事的毅力都会差一点,但是客观地讲,他们身上也有很多不可多得的优势,比如:学习力很强,脑子活,会有很多创新理念,专业水准能在短时间较大程度的提升,自主性强等。但是年轻团队的留存是