关于寿险营销年轻团队经营的几点思考寿险营销团队年轻化、专业化、高学历化是大势所趋，也是保监会为扭转保险销售误导，重塑行业形象的需要，但是放眼全国，虽然很地方都已经开始尝试招募年轻大学生团队，但是真正运作成功的却不多。但是一旦这样的团队真的步入正轨，他们所创造的产能和价值却也是令人叹为观止的。回顾自己既往的工作经历，感触颇深。首先要坚定一个信念，那就是年轻团队一定是行业大势所趋，是未来的主流方向。但是仍然有很多人坚定的认为，年轻人是做不了保险的，究其原因，留存很难，会归结为年轻人大多为外来的学生，没有缘故市场，在当地没有成熟的人脉关系，所认识的人群大多和他们一样一穷二白，甚至更会认为今天的80后、90后吃苦能力不足，心浮气躁，总而言之，虽然学习力很强，但终究属于纸上谈兵，并不能真的把学到点额知识变成客户、变成保费。当然年轻团队是有属于他们的一些特质，定力差一些，面对外界诱惑时容易动摇，甚至抗压性、以及做事的毅力都会差一点，但是客观地讲，他们身上也有很多不可多得的优势，比如：学习力很强，脑子活，会有很多创新理念，专业水准能在短时间较大程度的提升，自主性强等。但是年轻团队的留存是
