打造高效的研发团队.docx

如何打造高效的研发团队 研发人员选、育、用、留之道【时间地点】 2015年4月23-24日北京 4月20-21日上海 4月27-28日深圳【参加对象】 公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、 技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员【学习费用】 单独一人3200元，4980元买一赠一（含课程讲义、午餐、税费、茶点等）【承办单位】 宇杰企管【垂询热线】 0 【电子邮箱】 客服QQ：【值班手机】 课程背景：高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、辛辛苦苦招来的研发人员怎么干一段时间就离职了？3、猎头挖人成本太高，还水土不服，怎样才能招到公司需要的研发人员？ 4、培训费用花了不少，怎么没有效果？