施工企业国际化的母子公司管控施工企业与一般企业相比，有许多不同之处，是独具特点的另一种类型的生产企业。主要表现为：建筑产品价值运转具有投资大、周期长的特点；建筑产品产销关系具有定向性，一经投产就明确了供需方的特征；建筑产品结算方式具有施工开始时预收备料款或垫资，施工过程中按进度中间结算、施工结束后竣工决算的特征。随着国内经济建设持续多年的快速增长，许多基础设施如高速公路、房产、大型标志建筑、桥梁等工程的兴建，国内施工企业迅猛发展，诞生了许多大型化，集团化施工企业，在立足于国内市场的同时，一批具备实力的大型企业无疑将参与也必将参与国际化竞争，那么如何迅速实现国际化发展？是否了解自身的优劣势？如何解决国际化带来的新问题？等等这些问题的解决，母子公司管控体系的运用无疑将成为一把利器。企业国际化趋势中国企业走国际化发展战略是应对经济全球化的必然选择。当前，世界性的社会化大生产网络已经形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显，“国内市场国际化，国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。全球化的趋势要求企业成为国际化
