质量工作规划2010年是全新的一年,工程管理处将以崭新的环境为契机,积蓄内力,夯实基础,着力做好质量管理的基础建设工作,努力营造良好的施工环境,坚持以科学的质量策划为基石,有序可控的过程管理为手段,完善的质量体系为保障,塑造良好的质量形象,提高公司在重要客户中的战略地位,增强顾客满意度。一、2010年工作重点1、抓工程施工质量,重在过程控制。落实、细化质量管理责任制,突出各项目经理部及专业公司质量管理部的监督检查职能,落实方案、技术措施的执行,提升现场执行力度。2、开展技术、质量培训、取证工作。加强技术、质量管理人员基础知识的培训,适应现代化管理的要求,提高技术人员综合管理能力。组织针对新版验收评定规程的学习、培训,贯彻执行新版验收评定规程。3、继续推动工程创优,全面规划创优工程,实现投标时的质量承诺。全面提升公司变电工程的建设水平,确保华北电网公司下达的“国家电网公司优质工程通过率100%”目标的实现,为公司树立良好的企业形象。4、抓已完工程竣工资料的移交工作。进一步理顺技术、质量管理,力争使工程资料与工程同步移交,实现投标承诺。5、充分发挥工程管理处