目标管理与绩效考核主讲：蒋小华C 课程说明本课程站在执行力与绩效考核的角度，讲述目标管理的基本要点，同时，着重如何让目标达成，如让何业绩考核成为企业提升“正能量”。通过学习本课程，掌握目标计划的制定步骤和方法，让目标科学与合理、清晰与明确，并掌握工作跟踪的方法，真正实现目标与计划能够落到实处关键提升目标达成的执行力与激励的效果，提升企业的业绩与员工的能力。C 课程时间：天C 课程大纲思考：绩效考核的主体、动机、难点。一、 目标驱动1. 正确的目标是创造奇迹的动力；2. 真正的执行：只为结果买单；3. 明确就是力量：明确的人领导着不明确的人；4. 引入目标管理及原理；5. 目标执行力的五大步骤；6. 经典案例：沃尔玛大执行原则与海尔的OEC。二、 制定目标：1. 目标管理为什么不受员工欢迎？2. 上下同欲者胜；3. 三个共同原则；4. SMART原则；5. 目标分解的方法；6. 如何鼓舞他人行动？三、 锁定责任1. 为什么员工会推卸责任？2. 僵化-优化-固化；3. 责任是一只猴子
