深圳赤湾石油基地股份有限公司人力资源规划（2008-2012）一、 公司业务发展规划简介（一）公司发展远景在继续巩固并加强现有的海洋石油后勤、海洋石油工程业务的基础上，努力做强、做大物流后勤业务，通过持续、稳定的发展为客户、企业、员工和社会创造价值。（二）公司五年发展目标（2008-2012）1、战略目标（1）继续巩固集团在南海东部海洋石油后勤服务领域的市场份额，同时通过积极寻求扩展业务覆盖范围来探索海洋石油后勤业务进一步扩张的可行性。（2）抓住海洋石油工程行业快速发展的市场机遇，争取使海洋石油工程业务继续成为公司收入的重要来源。（3）通过在环渤海经济圈、长江三角洲、珠江三角洲以及中西部区域性中心城市投资建设物流基础服务设施，不断扩充、完善公司物流基础设施服务网络。同时积极发展物流园区仓储物流延伸服务业务，争取做到为园区入驻客户提供“一体化”服务，把“宝湾物流”创建成为国内有重要影响力的物流后勤服务品牌。2、业务组合（1）自2003年公司涉足物流后勤行业以来，公司所经营的业务已在石油基地（海洋石油后勤和海洋工程）业务的基础上，新增了宝湾物流
