淘宝 京东 卓越 当当商业模式的比较.doc

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资源描述

淘宝 京东 当当 凡客商业模式的比较关键词:企业背景 支付模式 盈利模式 配送 信用一 商务模式企业背景淘宝网由阿里巴巴集团于2003年5月10日创办,淘宝网目前业务跨越C2C(消费者对消费者)、B2C(商家对消费者)两大部分。淘宝网是典型的C2C模式,C2C模式最能够体现互联网的精神和优势。淘宝所采用的运作模式主要是通过为买卖双方搭建在线交易平台,充当市场建设者,以免费或是比较低廉的费用在网络平台上销售自己的商品,给网购者带来更多、更便宜的商品,并且支付系统安全便捷。2004年9月,淘宝成功成为国内C2C网站排名首位。2006年5月10日,淘宝网正式推出全新的B2C(企业对消费者)业务淘宝商城,全新的B2C模式将帮助商家直接充当卖方角色,让商家与消费者面对面的交易,让生产商获得更多的利润,将更多的资金投入到技术与产品创新上,最终让广大消费者受益。作为网络交易信息平台提供商,淘宝网不对发布商品的真实性和商品的质量负责,在此背景下淘宝如何约束卖家的行为,一起打造诚信淘宝,对卖家角色进行再定位成为其中必然的选择。京东商城是典型的B2C模式,京东仍坚持纯电子

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