煤矿目标成本管理办法一、总 则 第一条 为提升企业管理水平加强成本管理提高经济效益根据集团公司目标成本管理办法结合我矿实际制定本办法。 第二条 目标成本管理应遵循“全员、全过程、全方位、全要素”的原则。 第三条 我矿成本管理实行分级归口管理和预算控制建立“人人肩上有指标项项指标有考核考核结果必兑现”的目标成本分解包保体系。各职能部门和相关单位要切实加强管理按照管理创新的要求实行精细化管理充分发挥全员主观能动性挖掘潜力降低支出确保各项目标成本指标的完成。 第四条 我矿成本管理实行定期分析制度。 二、成本预控管理原则 第五条 我矿成本管理实行预算管理财务科为成本管理和执行单位。 第六条 财务科、企管科应根据年度生产经营计划结合我矿管理需要和历史先进水平科学合理地做好年度成本费用预算测算下达成本费用计划建立目标成本包保体系。 1、矿属各单位根据年初下达的费用计划编制本部门年度详细预算包括发生的材料、工资、电费、修理费等各项费用各单位必须每月25日前将编制下月费用的预算报财务科编制原则全年费用总额不变。 2、矿属各单位外出办事包括公差、学习、开会、参观等必须事先费用预算包括住宿费
