第11讲 物料与仓储管理技能实务（四）【本讲重点】滞料与滞成品概述滞料与滞成品的处理仓储管理的绩效考核滞料与滞成品概述1滞料与滞成品的定义滞料指的是凡质量（型式、规格、材质、效能）不符合标准，存储过久并且已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等各种因素的影响而致使滞料现状已不适用，需由专案处理的材料。滞成品指的是凡因质量不符合标准、储存不当变质或制妥后遭到客户取消、退货等各种因素的影响，以致储存期间超过6个月的成品（次级品超过3个月）。滞成品是需要进行专案处理的产品。2滞料和滞成品形成的原因分析滞料和滞成品形成的原因有所不同，需要根据实际情况加以具体分析。一般说来，滞料和滞成品形成的原因主要包括生产计划制订的不合理、订单的因素以及其它因素，如表111所示。表111 滞料和滞成品原因比较滞料滞成品计划生产销售预测偏高致使储料过剩工程变更所剩余的材料用料预算大于实际领用（物料）正常品缴库期间超过6个月未销售或未售完者正常品缴库期
