绩效考核暂行管理办法第一章 总 则第一条 为了加强组织绩效目标传导，全面评估员工工作效果，激发各级（各类）人员工作潜能，提高工作热情、工作效率，保证公司各项工作任务圆满实现，保证个人与公司价值双赢，特制定本办法。第二条 绩效考核结果将作为员工绩效薪资发放、薪资等级调整、岗位异动、职务任免、培训发展、辞（劝）退等人事奖罚依据，以及公司、部门、个人制定工作计划与决策参考。第三条 本办法适用公司全体正式员工。第二章 考核原则第四条 计划原则：员工绩效考核内容以经公司审定的各部门及相关部门相关员工确认的年度、季度、月度工作计划为准；如遇计划变更，可在相关部门计划内工作不受影响、公司全年计划内工作不受影响的前提下，履行计划变更审批流程，变更计划内容。第五条 客观原则：员工绩效考核以业绩、事迹、行为事实为依据，拒绝主观臆断、个人色彩。第六条 公平原则：相同岗位相同标准，不同岗位体现差异，不搞平均主义。第七条 公开原则：考核制度、程序、方法、时间公开，考核目标、内容、结果只向被考核人公开。第八条 沟通原则：考核人和
