1 目的：公司职级制是透过多维度的评级原则，建立一套通用之职级制度，为公司每一岗位及每一员工厘定职级 ，有助清晰界定各岗位的权责，合理规范相关薪酬福利制度，和系统规划人力资源之员工培训和发展工作。2 适用范围：“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司”人员适用。3 定义岗位评估是一个系统及客观的量度岗位的相对价值的级别评估方法，以平衡岗位在企业内部及外部市场的竞争力，根据岗位评估的结果，即岗位的排列，能够制定一套等级及薪酬制度，能够帮助规划员工的事业发展及晋升阶梯的方向。4 内容：4.1 职级评定的范围（如附表）评核因素评价内容组织影响力：对组织的影响 / 组织规模监督管理范围：管理下属数目 / 下属种类工作责任范围：工作独立性 / 工作多样性 / 业务知识沟通沟通频率/沟通能力/沟通对象任职资格与条件：个人学历 / 工作经验 问题解决创造力/操作性工作环境与条件：工作环境 / 承受之风险4.2 评估说明4.2.1 直接评估要素：包括学历与工作经验，沟通的频率、接口
