考核管理办法.doc

湖南博云新材料股份有限公司绩效考核方案文件编号：Q/BG-04-2008归档号：版次：第A版第1次修改绩效考核方案批 准:审 核:编 制: 时 间：目 录第一 总则2第二 适用范围2第三 考核总体思路2第四 考核职责划分3第五 考核方法4-7第六 考核申诉7附件：表格8-14一、总则1、个人的绩效目标应与组织目标保持一致，根据公司年度目标计划层层分解到部门和个人。2、绩效管理是过程管理：公司检查计划的执行和调整过程也是对各部门和员工绩效进行评价和反馈的过程，通过对计划实现过程的管理帮助员工改善公司、部门及个人绩效。3、绩效与回报有关：个人绩效优劣，将直接影响员工薪金、奖惩、晋升以及在公司的发展与去留。4、绩效需要不断的改善：员工需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展示个人价值。二、适用范围