浅谈集团型企业管控二、信息化实施篇企业信息化浪潮,自上世纪九十年代以来,风起云涌,2000年后达到高潮,尤以联想总裁柳传志的“不上信息化等死,上信息化找死”、华为总裁任正非的“信息化是鞋、现在管理是脚,脚不适合鞋,就砍了脚去适应”等豪言壮语流传于世,让人佩服先行者的胆略和勇气。笔者自2003年至2005年有3年时间,负责一家大型产业集团的信息化工作,期间完成集团信息化战略规划,并组织实施了集团资金结算系统、集团人力资源管理系统、集团信息平台,参与实施1家企业ERP,指导实施4家企业ERP和近30家企业的进销存管理系统上线,使一个跨六省地域、四大产业、多种机制的多元化集团,信息化普及率、管理信息到达率和运营信息掌控率达到100%。一、什么是信息化,包括什么信息化实质上是一种管理手段,它是使用利用计算机、网络、数据库技术,控制和集成企业生产经营活动中的资金流、信息流、物流、知识流、人力资源、知识等所有信息,以企业流程梳理和优化为基础,以提高企业综合竞争力的一个过程。 常见的企业信息化管理系统,主要包括:ERP,Enterprise Resource