二级建造师注册前培训科目：总承包与管理实务徐州建筑职业技术学院 张贵良 第一部分 项目管理与总承包管理一、项目管理基本理论1项目及其特征(1)项目是为完成某个唯一性产品或服务所作的一次性的努力。(2)项目的基本特征是唯一性和一次性；其他特征还有：整体性、固定性、不确定性、不可逆转性 2项目生命期与项目阶段划分项目建设周期划分为四个阶段：(1)项目策划和决策阶段：内容：项目建议书、可行性研究、项目评估及项目决策；特点：工作量不大但却十分重要，一般需要委托咨询公司来完成。(2)项目准备阶段：内容：初步设计和施工图设计、制定项目建设计划、项目征地规划等建设条件的准备、项目招标采购与承包商的选定（包括承包合同签订）特点：战略决策的具体化。(3)项目实施阶段：内容：将“蓝图”变成实体实现投资决策意图；特点：工作量最大、投入的人力、物力和财力最多，项目管理的难度也最大。(4)项目的竣工验收阶段：内容：联动试车、试生产、竣工验收；特点：宣告项目目标的完成并转入维修期间。3项目管理(1)定
