加强港口企业财务控制的探讨企业是营利性组织,其出发点和归宿是获利。获利虽然主要在于经营,但也决不能忽略财务控制。财务管理的目标就是股东财富最大化,一个财务失控的企业是不可能搞好经营而获利的,还在于财务控制本身就能产生巨额利润。因此,近几年港口企业在财务控制上进行了一系列的改革,推出了两点新措施。一、建立统一的财务系统随着信息技术的高速发展,由计算机处理的业务范围不断扩大,企业企业内部使用统一的财务信息系统已经成为一种主流。它不仅可以提高工作效率,节约人力费用,而且能够准确地汇集、分析财务信息,为管理决策层提供服务,同时更是企业总部对下属企业强化财务监管的和控制的有效途径。在2003年前,虽然港口企业下属企业大部使用了电脑记账,但并没有形成统一的财务信息系统。1、公司的原有财务系统公司的原有财务系统,基本状况如下:一是几套财务系统并用和财务系统不完善。2004年来港口企业下属公司大部使用电脑记账,但仍有少数采用人工记账。在使用电脑记账的企业中,存在着多套财务系统并用和系统不完善的情况。二是各下属公司的财务系统相互独立,没有形成全企业统一的财务系统。