建立以需求为导向的量化培训管理体系主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2009年11月14-15日价格:¥3000 /人(特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:上海课程目标面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,你一筹莫展?每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?老板找你要一个培训数据,而你一时无法找到,要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据?下次老板改要另一个数据,你要重来一遍?当你需要某一门课的所有学员反馈时,你要一个一个Excel文件去打开查看?浪费了你许多宝贵的时间!你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了?在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后,过了半年,人员变了很多,那些没有参加培训的人混在已经培训的人中,你找不出来,更不知该如何处理?员工在升职或调动前,他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录,而你不知如何处理?面对一些培训术语,面对一些培训术语,如人均需求小时,培训百分比,培