事业部管理通则.doc

中国滦河国际投资控股发展有限公司事业部管理通则 北大纵横管理咨询公司二四年三月目 录第一章 总则2第二章 职责定位3第三章 对事业部管理的主要内容和手段5第三章 动态管理系统9第四章 附则11第一章 总则第一条 目的为了规范中国滦河国际投资控股发展有限公司（以下简称“滦河国际”）对下属事业部的管理，充分发挥各级管理者的聪明才智，建立一个科学、高效的管理体制，特制定本通则。 第二条 适用范围本办法适用于滦河国际下属的所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。第三条 主要内容：本通则的主要内容包括三大部分内容：滦河国际/事业部的权责界定；管理控制的主要内容和手段；动态管理系统的运用。第二章 职责定位第四条 滦河国际的定位未来的滦河国际是战略管理中心、投资决策中心与资本运营中心，以投资决策和资本运营为主要手段，实现资源在公司内部优化配置，对整个公司的资本保障增值负完全责任。所以滦河国际要牢牢把握对已有资源的