商业地产招商工作思路 目 录一、确定招商的组织框架和岗位职责2二、建设招商团队2（一）招商人员的特殊素质4三、招商实施5（一）业态组合以及租金预测5（二）广告投放6（三）主要目标客户锁定7（四）招商谈判71.核心主力店的招商谈判8（五）招商新闻发布会91.招商新闻发布会的意义92.发布会流程10（六）法律文本10四、招商管理原则10招商工作思路一、确定招商的组织框架和岗位职责制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。招商的组织框架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。结构合理且高效的招商队伍应配备以下以下几方面人员：1、 招商经理1人，招商团队总负责人。2、 招商主管若干，分别负责项目招商区块的工作：招商主管应具备一定的招商运作经验，长于说服、鼓励性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念。3、 招商助理若干，主要职责是帮
