分析十大公司的各种理念与发展历程丰田公司用人理念特点:重视个人的基本综合素质，语言交际能力。企业文化特点:以企业知识的培训和管理作为获得竞争优势的重要手段，在“打杂中提高”实现了企业知识共享。形成进程材料：1940年后期，当时的日本还处于一片战乱当中。丰田也未能幸免于难深受二战之苦，开发受阻加上车辆滞销，双重巨大压力下，丰田公司几近破产，公司创始人丰田喜一郞辞职。他的接任者神谷正太郎，在公司内展开一连串新的运营方案，主要是严格控制产品质量、提高员工的工作热情等措施，想借此来改变公司的颓势。1951年，丰田公司内部深入推行人人动脑提方案制度。具体分析：丰田公司发展的进程是曲折的，虽然它面临过破产的危机，但是在神谷正太郎英明领导下，让公司的产品质量得到了提高，员工的工作热情也得到了充分的激发，改变了公司原本处于劣势的状态，此次举动挽救了整个丰田公司。后来，公司又在内部推行人人动脑提方案的制度，本次策略充分地利用了公司内部的大脑资源，调动了员工的积极性，这为公司的发展奠定了深厚的民众基础。欧莱雅用人理念特点：富有主动性，创造力又能接受规则的年轻人。企业
