房地产公司成本管理控制 2009-10-21清华领导力培训顾伟京 房地产公司成本管理方面加强资金管理，增加资金控制的计划性。集中资金管理，减少资金沉淀收集国家税收政策信息，进行税收筹划，争取合理的低税务成本。笔者对房地产公司做过深入的调查，也亲自做过地产项目，大部分地产商最头疼的是成本管理，因为这直接关系到他们的利润，而地产企业成本管理所具有的特性（6特性）与问题（6问题）导致了成本管理的难度增加，所以研究房地产公司成本管理也就成为房地产企业势在必行的一项重要工作。房地产公司成本管理基本上可分为土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理费用和财务费用六大部分，其中，土地成本和工程成本所占比较比重较大，合计可达75%90%（部分学者认为是80%-90%,个人认为前期费用与营销成本的比重有较大的变化空间，故而会使土地成本与工程成本的下限达到75%），土地成本因政府控制价格使得压缩空间较小，而工程成本、营销成本因涉及因素复杂使得压缩空间较大，前期费用也存在一定的压缩空间。因此，工程成本控制是房地产企业成本控制的关键所在，同时也应关注前期费用和营销成本的控制。下
