采购管理-采购工作手册.doc

采 购 工 作 手 册一、 目的：介绍采购工作的内容，有助于采购人员迅速建立量贩店采购概念。二、 供应商取得的渠道努力寻找价格及配合度良好的供应商票期长的供应商价格低的供应商来自资料搜索网() 海量资料下载服务好的供应商处理滞销退货商品快的供应商备货充足的供应商次序：生产厂家 - 总代理 - 总经销 - 经销商三、 商品的品项选择及组合通过市调了解商品品项，确定商品品项选择原则大品牌的商品经常登广告的商品能创造业绩和毛利的商品确定商品大、小分类原则根据商品小分类组合商品品项主动商品确定民生必须品、敏感性商品、吸引顾客品项非主力商品确定敏感性的商品、日常用品、获毛利品项新商品建立和引进新商品开发应以小分类的原则为开发重点，而不是一个、二个单品开发为重点，即小分类中缺少的品项考虑如何陈列突出商品、商品的成熟度，包括其他配合事项（如运关、安装等）新品引进与营运沟通、陈列位置中是否恰当有无删减商品，新品引进是否造成陈