采购部规章制度一、 总则为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度,采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 采购部应该根据公司的采购请求、库存原材料的种类、数量,考虑物资材料供求形势、供应商的交货期和供货率、运输时间等因素,科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价,确保物资材料的及时供应,保证公司经营能够连续进行及采购的最佳经济效益。二、 目的作用1. 作为采购部开展工作的规范依据2. 作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据3. 作为采购部人员工作中相互监督与写作配合的依据三、 采购部人员职责及管理制度(一)采购总监:1、负责采购中心的全面性管理,采购体系建设,制作并更新采购管理制度、工作流程标准并推动执行;2、负责拟制部门职能战略及采购工作计划并组织实施3、领导采购中心团队,合理分配各部门各层级的业务。4、负责采购成本控制,制定和实施采购降价目标和计划;5、负责各店采购需求的满足,保障采购物品的数量、质量与供应的及时性;6、负责供应商开发、评估,供应商稽核,供应商管理,主导做好供应商招标工作;