采购过程评估报告 主办单 位: 上海 普瑞 思管 理咨询 有限 公司 日期:2010 年 11 月6-7 日 上海 培训费 用:2800 元/ 人( 含培训 费、 资料 费、 午餐 、培训 证书 等) 一、培训目标 在全球 金融 危机 环境 下, 能 源、原 材料 价格 经短 期大 幅下调 后, 又大 幅上 涨, 实体经 济未 走出 低迷 ,市 场需求依旧 疲软 ,针 对企 业面 临着部 分强 势供 应商 价格 垄断、 供货 周期 长、 交货 不及时 ,质 量不 稳定 ,供 应不配 套,导致缺 货或 积压 ,采 购部 门冲当 救火 队, 忙于 奔命 等问题 ,通 过培 训、 大量 案例分 析和 模拟 谈判 ,使 学员理 解战略采购 的深 刻涵 义, 掌握 如何应 用战 略采 购思 想, 优化采 购渠 道, 充分 整合 外部资 源, 不断 降低 成本 ;采购 如何前期参 与工 程开 发, 推产 品进标 准化 ,打 破供 应商 垄断和 降低 采购 成本 从设 计开始 ;如 何吸 取我 国铁 矿石国 际无话语权 的教 训, 整合 内部 需求资 源, 打破 供应 商垄 断,实 行统 一采 购,