集团管控与发展培训培训讲师:谭小芳培训时间:1天培训地点:客户自定培训收益:1、集团管控体系实施思路和主要方法;2、集团管控体系设计相关方法和工具;3、集团治理结构、管控体系、运行机制设计和优化方法;4、使集团实现从“机会导向”到“战略导向”,从“资源整合”到“能力培养”,从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变。培训受众:集团公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理,规划发展部总监、行政总监、人力资源总监等;子公司董事长、董事、监事、总经理及部门经理;事业部/分公司总经理及副总经理等。培训背景:解决集团难点问题:集团规模如何持续增长?如何提高集团总部能力?总部创造价值的途径和方法是什么?集团总部该如何评价所属单位的业绩?“先有公司,后有集团”,集团企业该如何管理?现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力?集团总部各职能部门如何做到职责清晰,管理有序?集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系?集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应,进行合理的资源配置?集团总部定位不清,职责不