集团管控与发展培训培训讲师：谭小芳培训时间：1天培训地点：客户自定培训收益：1、集团管控体系实施思路和主要方法；2、集团管控体系设计相关方法和工具；3、集团治理结构、管控体系、运行机制设计和优化方法；4、使集团实现从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变。培训受众：集团公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理，规划发展部总监、行政总监、人力资源总监等；子公司董事长、董事、监事、总经理及部门经理；事业部/分公司总经理及副总经理等。培训背景：解决集团难点问题：集团规模如何持续增长？如何提高集团总部能力？总部创造价值的途径和方法是什么？集团总部该如何评价所属单位的业绩？“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？集团总部定位不清，职责不
