财智之道非财务经理的财务管理沙盘模拟训练主讲人:熊鹤龄一、培训对象 所有非财务类管理者二、针对问题 企业日常经营管理活动都和财务状况密切相关,企业管理人员会经常碰到如下问题: 部门之间间相互抱怨,首先考虑自己部门的利益,而忽略甚至漠视其他部门利益和公司整体发展 产品优惠给到不能再给,追求卖得越多越好,结果是卖得多了,销售成本却大幅增高,利润反而快速下降 客户签单最重要,对延迟付款睁一只眼闭一只眼,结果应收款累计太多,公司现金周转不灵,出现危机 人才多好做事,于是大量招兵买马,结果增加的利润赶不上增加的支出预算战争,各个部门为争夺公司资源“打得”不可开交,财务部和各个部门展开拉锯战,一次企业预算,要做几个月,苦不堪言很多企业虽然也对管理者进行过专业的财务培训,课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念,但为什么实际效果还是不佳呢?关键是各级管理者缺少机会从经营企业的角度,直接感知、体验这些财务概念对企业生存和发展的现实意义,因而也就不容易看到自己的决策如何影响着企业的最终绩效