高层，你拖了中层成长的后腿！ 企业高层对中层成长的影响非常巨大，所以，应该在管理风格、行事方式、个人品格等方面努力改进，以减少自己给中层成长拖后腿情况的发生。我们都知道，中层是企业经营管理中的中坚力量，他们对上肩负着执行决策，完成资源使用及投资回报预期，确保实现企业经营管理计划指标的重担；对下承担着直接进行人力等资源调度、使用和管理的重责，其业绩的优劣，直接影响着一个企业经营管理的好坏。应该说，这个道理是广为大家所熟知的。可事实上，想和说通常都远比做来得容易。所以，你在企业中层的问题上，难免在许多时候都发出如下的一些感叹： 我都“忙死”了，为什么就没有一个中层能帮上我的忙，为我分忧解难呢？ 我在公司的时候一切都好好的，为什么一出去几天就变样了呢？那些中层在干吗呢？ 为什么公司的决策执行总收不到理想的成效呢？那些负责执行的中层为什么就成长、成熟不起来呢？ 在你发出这些感叹的时候，你又是否想过到底是什么在影响企业中层的成长呢？是培训机制？是激励机制？是弊病缠身的企业文化？还是仅仅将原罪归咎于中层自身？任
