高层,你拖了中层成长的后腿! 企业高层对中层成长的影响非常巨大,所以,应该在管理风格、行事方式、个人品格等方面努力改进,以减少自己给中层成长拖后腿情况的发生。我们都知道,中层是企业经营管理中的中坚力量,他们对上肩负着执行决策,完成资源使用及投资回报预期,确保实现企业经营管理计划指标的重担;对下承担着直接进行人力等资源调度、使用和管理的重责,其业绩的优劣,直接影响着一个企业经营管理的好坏。应该说,这个道理是广为大家所熟知的。可事实上,想和说通常都远比做来得容易。所以,你在企业中层的问题上,难免在许多时候都发出如下的一些感叹: 我都“忙死”了,为什么就没有一个中层能帮上我的忙,为我分忧解难呢? 我在公司的时候一切都好好的,为什么一出去几天就变样了呢?那些中层在干吗呢? 为什么公司的决策执行总收不到理想的成效呢?那些负责执行的中层为什么就成长、成熟不起来呢? 在你发出这些感叹的时候,你又是否想过到底是什么在影响企业中层的成长呢?是培训机制?是激励机制?是弊病缠身的企业文化?还是仅仅将原罪归咎于中层自身?任