融韬企业项目管理咨询的方式组织设计优化一、 哪些情况下需要这项服务？ 企业面临重大变化：重组、开发项目急剧增加等 企业要跨区域发展，但感觉力不从心 创业者希望逐步退出，交给接班人或职业经理人，但又不太放心 组织内部职责分工不明确、授权不清晰二、 企业收益？ 基于业务目标，明确企业内部集团、区域公司、项目公司之间界面及分工 盘点核心干部团队的优、劣势，综合进行组织设计 根据战略及年度目标明确人员编制 建立完善授权体系（基于地产开发的业务授权、财务授权、人事授权、合同会签权限、用印权限），确保企业有序经营 建立完善过程评估和监控机制、在异常情况下及时预警三、 融韬组织设计优化项目的特点？ 不仅是从业务需要考虑，还结合内部干部实际情况进行组织设计 不仅有分工，还包含关键工作的权限 不都是融韬顾问产出，还充分吸纳内部干部意见，确保组织分工及权限能落地 权限设计都用表格表达，清晰、可操作性强，便于导入信息化固化 过程中，对新进骨干人才进行把关，确保符合公司要求，有效支持业务发展（对高速扩张
