入职后,经过这段时间工作,基本对等离子100A100B研发以及迁址办证有关工作的有了一定了解,我发现设计开发存在的较为普遍性的问题:1. 项目进度失控较为严重,产品研发计划管理考核基本失控;2. 设计开发过程质量控制不足;设计开发策划、设计输入、设计输出、设计评审、验证、确认等环节缺乏严谨的质量控制。3. 设计开发投入产出不成比例,项目开发效率较低,人均完成项目数较低,导致公司研发成本较高,项目管理需要加强项目计划、质量管控,还需要对研发投入实施预算管理、绩效考核管理4. 办公环境杂乱,基本上看不到一个整洁有序的办公桌。5. 开发部研发的样机、物料保管随意放置,开发所需物料应该缺乏管控,其容易造成不必要的损失,导致研发投入过大。6. 办公室缺乏对设计所需各种文档的管控,如外来标准法规、内部设计的文档也仅仅以纸质存档,建议利用PDM或PLM信息化系统管控,可实现对项目管理、技术文档并直接和ERP系统衔接。技术数据存储于服务器,配合加密软件,文件修改、入档、打印浏览按角色权限管理,确保技术文件的安全性和处理的速度,降低办公费用,提高设计效率。7. 设计开发软件