入职后，经过这段时间工作，基本对等离子100A100B研发以及迁址办证有关工作的有了一定了解，我发现设计开发存在的较为普遍性的问题：1. 项目进度失控较为严重，产品研发计划管理考核基本失控；2. 设计开发过程质量控制不足；设计开发策划、设计输入、设计输出、设计评审、验证、确认等环节缺乏严谨的质量控制。3. 设计开发投入产出不成比例，项目开发效率较低，人均完成项目数较低，导致公司研发成本较高，项目管理需要加强项目计划、质量管控，还需要对研发投入实施预算管理、绩效考核管理4. 办公环境杂乱，基本上看不到一个整洁有序的办公桌。5. 开发部研发的样机、物料保管随意放置，开发所需物料应该缺乏管控，其容易造成不必要的损失，导致研发投入过大。6. 办公室缺乏对设计所需各种文档的管控，如外来标准法规、内部设计的文档也仅仅以纸质存档，建议利用PDM或PLM信息化系统管控，可实现对项目管理、技术文档并直接和ERP系统衔接。技术数据存储于服务器，配合加密软件，文件修改、入档、打印浏览按角色权限管理，确保技术文件的安全性和处理的速度，降低办公费用，提高设计效率。7. 设计开发软件
