1 项目：在一定时间，成本，人力资源，环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务2 里程碑：既项目中的重大事件，通常指一个主要可交付成果的完成。3可交付成果：是指某种有形的可以核实的工作成果或事项。4 项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划，组织，实施和监控，以实现项目目标的管理方法体系。5 项目组织：是为了完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的载体。项目型组织结构：是按照项目设置的，每个项目相当于一个微型的智能型组织，都有自己的项目经理及其下属的部门和职员。6项目整体管理：是指保证项目各要素相互协调的全面工作和活动的过程，它是从全局，整体的观点出发，通过有 机的协调项目各个要素，在相互影响的各项具体项目目标和备选方案中权衡利弊，以便消除项目各单项管理的局限性，从而满足项目干系人的需求和期望。专家判断法：既由来自项目内部和外部的具备专业知识或接受过专门培训的人组成一个专家小组，该小组的成员凭借其专业知识和经验对所获得的信息进行分析和判断，以决定是否批准某项决议或和采取某种措施。7 头脑
