企业内训:3P(职位、薪酬、绩效)实战明阳天下拓展培训主题:薪酬结构体系设计 人力成本分析方法 岗位价值评估模型天数:2 天课程说明:为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功?如何让您的下属同您一样忙碌起来,并且工作得更为高效?为什么考评效果总是不佳,要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议?为什么公司利润降低了,员工的奖金反而提高了?工资低了留不住人才,高了却不一定能留住人才,高低之间,如何取舍等?这就是本课程要解决的问题。本课程设计以人力资源3P管理为基础,通过咨询实战案例和情景模拟,深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具,帮助学员轻松提升以3P为基础的人力资源管理能力。培训对象:企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理课程目标:1、正确了解人力资源管理系统;2、提升组织设计的能力;3、提升工作分析与职务说明书制作的能力;4、提升激励性薪酬体系设计的能力;5、提升绩效管理体系设计与执行的能力;课程内容:一:正确理解人力资源管理系统1、如何理解人力资源管理2、人力资源战略的组成部分(1)人才定