4S店管理手册.doc

前 言通过汽车4S店管理手册的制定，旨在创建一套具有本公司自身特色，能够适应新时期汽车4S店发展变化的管理方案，完善企业管理，制定员工行为规范。4S店管理手册包括三大内容：人力资源管理制度、行政管理制度及薪酬（福利）管理制度。希望通过该管理手册的贯彻和实施，打造出翔远宏盛特有的品牌形象，使翔远宏逐渐成为引导汽车消费潮流，引领汽车文化时尚的领导型企业。目 录人力资源管理制度薪酬（福利）管理制度薪酬福利目标管理行政管理制度日常管理考勤管理会议管理培训管理财务管理第一章 人力资源管理制度1、 人事招聘制度公司的人力供给由人事招聘来现实，包括：推荐、招聘、引进等方式。1.1总则公司聘用员工应本着公开、公平、竞争、精简、择优的原则。1.2年度招聘计划综合人事部于每年一月份根据公司战略发展要求，并汇总各部门提出的全年用人要求，经过综合平衡后制定出“年度招聘计划”，确定招聘时间、方法、岗位、素质等项目，计划报公司领导审批后，由综合人事部负