培训与开发管理体系一、 培训与开发管理体系设计 1. 培训与开发管理体系设计维度员工培训与开发是企业人力资源工作的重要组成部门和关键职能。从某种意义上说，它是提升企业核心竞争力、增强企业竞争优势的重要途径。培训与开发管理体系的建设要与组织的经营管理过程相融合，如果不能将培训与开发管理体系建设融合到组织经营管理过程中，就会使培训效果大打折扣，甚至会起到反作用。越来越多的企业已经认识到构建培训开发管理体系的重要性，然而在实践中有些培训与开发管理体系的构建效果往往不尽如意，其原因就在于该体系存在如图7-1所示的八项设计难点。难点5：培训时间往往难以安排，通常越忙、越需要培训的人越没时间参加培训难点1：难以实现培训课程设计同企业发展战略和人才发展战略的衔接难点6：缺乏对内部重要经验与实践的有效分享，而这些经验和实践非常关键难点2：难以通过定量、系统的需求调查和分析方法获知员工的精准需求培训与开发管理体系设计的八项难点难点7：缺乏对重大培训项目成果进行转化的有效措施难点4：
