D24 绩效管理实用工具与方法.docx

1. 要首先对指标进行选择的方法是： A 鱼骨图 B 格里波特四分法 C 杜邦分析法 D 帕累托图 2. 按照人员地位不同的重要性来处理权重避难的方法是： A 背对背排序法 B 加权排列法 C 面对面排序法 D 权赋值法 3. 对态度和能力的考核应归结为： A 对行为的考核 B 对任务的考核 C 对关系的考核 D 对业绩的考核 4. 优越性所属的业绩领域是： A 数量纬度 B 质量纬度 C 成本纬度 D 时效纬度 5. 权重的变化区间应该为： A 1040 B 530 C 535 D 1035 6. 关键事件法最早来源于： A 一战时期 B 冷战时期 C 二战后 D 二战时期 7. 行为瞄定设计法的最后一步是： A 对行为进行等级划分 B 对行为进行打分，创造一定的客观参考标准 C 找到具有代表性的行为 D 区分