5S推行方案策划.docx

5S推行方案1 背景公司在推行5S时，不可避免地可能遇到了来自各方面的阻力：n 推辞工作很忙，没有时间做；n 接到5S异常反馈后，搁在一边，没有执行；n 反映5S标准不是很适合自己部门采用；n 表面上承诺，但实际不执行；n 由于越级汇报，部门经理对工作也不甚支持。以上各方面阻力从而导致公司5S不能够有效且正常的执行，经过深思熟虑和认真策划，结合推行人员的苦衷和想法，最终成立5S推行委员会，常设5S部，并要取得总经理的认同。2 组织组织成立后，须经总经理在公司管理人员会议上宣布，5S推行委员会正式成立：n 5S推行委员会 委员会委员长：总经理（或代表）； 常务委员：各部门经理（或代表）； 执行委员：公司委派成员，3-5名；n 推行委员会职责： 组织制定各项5S书面规范； 组织制定可行的激励措施； 宣传造势； 组织人员培训； 组织检查、评比； 督促改善。