erp企业管理软件信息化破民企管理难题 在民营企业的管理模式下,老板为把控企业风险可能做了很多不增值的工作,他的时间被下属所支配,常常忙业务而无暇顾及信息化项目。但信息化能够帮助民营企业的老板从日常事务中解放出来,只处理例外事件,让他有更多的时间考虑战略和规划,做好企业。 启明公司是民营企业,以往生意不错,这在很大程度上掩盖了管理上的问题,信息化实施重要但不紧急。老板的精力没有真正放到信息化上,一是因为这项工作的优先级不高,还不到非做不可的地步;二是老板本身没有理清思路,还没有真正认识到信息化的价值。 信息化可帮助像启明公司这样的民营企业解决管理问题。信息平台使企业流程和知识得以固化和沉淀,使企业的各项职能和责任分得更清、更细,可较好地减少“救火事件”的发生。从这个角度上讲,信息化不能避免某个人离职,但有了信息平台不再担心某个人离职;信息化不能杜绝推诿扯皮的发生,但至少能够让推诿扯皮等问题暴露出来。 以下将分析启明公司的管理,探讨民营企业该如何实施信息化。 管理简单 启明公司的各部门工作用Excle