erp企业管理软件信息化破民企管理难题 在民营企业的管理模式下，老板为把控企业风险可能做了很多不增值的工作，他的时间被下属所支配，常常忙业务而无暇顾及信息化项目。但信息化能够帮助民营企业的老板从日常事务中解放出来，只处理例外事件，让他有更多的时间考虑战略和规划，做好企业。 启明公司是民营企业，以往生意不错，这在很大程度上掩盖了管理上的问题，信息化实施重要但不紧急。老板的精力没有真正放到信息化上，一是因为这项工作的优先级不高，还不到非做不可的地步；二是老板本身没有理清思路，还没有真正认识到信息化的价值。 信息化可帮助像启明公司这样的民营企业解决管理问题。信息平台使企业流程和知识得以固化和沉淀，使企业的各项职能和责任分得更清、更细，可较好地减少“救火事件”的发生。从这个角度上讲，信息化不能避免某个人离职，但有了信息平台不再担心某个人离职；信息化不能杜绝推诿扯皮的发生，但至少能够让推诿扯皮等问题暴露出来。 以下将分析启明公司的管理，探讨民营企业该如何实施信息化。 管理简单 启明公司的各部门工作用Excle
