摘要上海某某科技股份有限公司遵循“信息化带动工业化,工业化促进信息化”的政策方针,将信息化建设提高到公司核心竞争力的高度,从而建立一个理想的经营环境,逐步实现效益最大化的目标。公司现状:低效、非实时的半自动化的数据处理和传统的管理结构,已滞后于现代公司发展,领导无法及时、动态、准确的掌握公司生产经营的各个环节数据和信息。现状存在的根本原因:公司的物流、信息流、资金流不能同步。解决方法:应用ERP原理和供应链管理思想,构造一个完善的信息化管理系统的思想理念应运而生。建设原则:实用性与先进性、针对性与通用性、经济性与可靠性相结合原则,提出信息化目标要求,建立满足公司需求的ERP系统。关键词:物流,信息流,资金流,同步,ERP系统1 引言上海某某科技股份有限公司作为央企,产品涉及多个领域,为扩大市场占有率,积极应对各种竞争,从而需要提高管理水平,信息化高度集中,最大限度地从数据中获取有利信息,ERP企业资源规划应运而生。1.1公司概况上海某某科技股份有限公司前身是创立于1951年的华东邮