摘要上海某某科技股份有限公司遵循“信息化带动工业化，工业化促进信息化”的政策方针，将信息化建设提高到公司核心竞争力的高度，从而建立一个理想的经营环境，逐步实现效益最大化的目标。公司现状：低效、非实时的半自动化的数据处理和传统的管理结构，已滞后于现代公司发展，领导无法及时、动态、准确的掌握公司生产经营的各个环节数据和信息。现状存在的根本原因：公司的物流、信息流、资金流不能同步。解决方法：应用ERP原理和供应链管理思想，构造一个完善的信息化管理系统的思想理念应运而生。建设原则：实用性与先进性、针对性与通用性、经济性与可靠性相结合原则，提出信息化目标要求，建立满足公司需求的ERP系统。关键词：物流，信息流，资金流，同步，ERP系统1 引言上海某某科技股份有限公司作为央企，产品涉及多个领域，为扩大市场占有率，积极应对各种竞争，从而需要提高管理水平，信息化高度集中，最大限度地从数据中获取有利信息，ERP企业资源规划应运而生。1.1公司概况上海某某科技股份有限公司前身是创立于1951年的华东邮
