CEO制胜全局三步曲管理者必须卓有成效,卓有成效是可以学会的;CEO更要追求卓越,实现卓越就要对企业实行有效的管理。通常,作为一种实践活动,管理由三个维度构成:管理客体管什么、管理主体谁来管和管理中介如何管。本文面对实践,简要探讨卓越CEO的三维蓝图取势:洞察企业系统及其成长,明道:明晰CEO的基本职责,优术:打造战略与执行体系,以帮助CEO树立系统思维、理解特定职责以及构建管理体系,从而洞察全局、联通全局和管理全局,最终领导企业成就卓越绩效,在市场竞争的大格局中成为真正的赢家, 取势:企业系统及其成长不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时。CEO要学会通观全局,而又创造未来。对于管理客体企业,CEO一般从静、动两方面进行观察和认知:应用系统观透视企业,企业是一个开放式的系统;按照历史观追踪企业,企业的成长就是“取势”由外而内地“借势”、由内而外地“夺势”。企业是什么?透过森林看树木,企业是一个完整的有目的、有边界的开放而动态的系统。由外而内,企业系统分为下列三个层次,如图1右上所示:宏观层次:PESTEL宏观层次就是宏观环境