SF公司绩效考评系统（讲义）一、企业概况所属行业：医疗器械企业，主要产品是一次性注射器、普通输液器、袋式输液器。成长中的民营企业：1. 起步时的规模很小，只有十来个人；2. 发展的速度很快，在几年之内由一个小作坊式的企业成长为一个有一定规模的制造型企业。资产由几百万增长到几千万；3. 带有家族企业的特点，经营者与从业人员往往有一定的血缘、地缘关系，企业内部人事关系复杂，管理难度大，不规范。随着企业的进一步发展，管理上的滞后成为SF公司向着大型企业的方向迈进的障碍。二、公司管理问题1. 职责不明确2. 薪酬不合理3. 没有绩效管理公司曾实施绩效考评，但只执行了三个月就难以执行，主要原因：(1) 考评指标设计不合理，以软指标为主；(2) 指标不具体，员工在面对这些指标时不知该如何评分，操作性不强；(3) 无具体的业绩指标与企业效益挂钩，没有涉及该职务的关键业绩指标。绩效考评几乎流于形式，考评结果也没有发挥什么作用。三、普通员工考评方案设计企业操作层面的职务的共同特点是工作程式化程度高，工作内容基本是事务性的，绩效反
