IE工业工程应用实战训练.doc

IE工业工程应用实战训练 课程大纲一. IE职能分析及组织设计1.IE工程的定义及发展概况IE的发展历史与变革传统IE手法与改善工具现代IE的发展趋势精益生产与现代IE的区别及联系2.职能组织与IE效率现代世界级企业组织结构分析生产工程（工艺工程）职能分析工艺工程与IE效率的关系生产计划（pmc）职能分析生产计划（pmc）与生产效率生产部门关键职能分析IE技术手法在生产部门的运用品质部门关键职能分析品质成本分析与IE效率各职能部门关键的管理绩效指标IE在工厂应有的管理角色定位IE与工厂职能部门的协作关系二.标准时间设定及标准化1.标准时间设定方法预设时间法（PTS）简介现代IE常用的预设时间法（MOD法）模特法（MOD）原理及其在IE预设时间中的运用作业时间秒表分析法人机作业时间分析宽放原理及标准时间设定小组活动：实例分析与计算2.标准化作业实施方法产品制造工艺、工序分析制造工艺标准化实施步骤工序安